Ogni azienda affronta lo stesso tipo di problemi: legali, burocratici, gestionali e di sviluppo. Eppure non c’è un’azienda uguale ad un’altra, e non esiste una soluzione che funzioni esattamente allo stesso modo per due aziende con lo stesso problema.
È per questo motivo che PROFESSIONE CONSULENZA non offre servizi standardizzati.
Noi offriamo persone, competenti ed esperte. Una squadra di Professionisti, specializzati in più aree, che possono operare distintamente o in modo interdisciplinare, in base al tipo di problematica che hanno riscontrato ed all’azienda per cui stanno lavorando.
Che si tratti di “correre ai ripari” piuttosto che di “prevenire” o “programmare”, PROFESSIONE CONSULENZA c’è. Sempre.
Abbiamo individuato 4 aree di intervento, 4 diversi ambiti della realtà di un’azienda, che per diversi motivi possono essere fonte di criticità da risolvere, oppure offrire opportunità di crescita. O entrambe le cose.
Una caratteristica particolarmente innovativa dei nostri servizi, consiste nel fatto che vengono erogati in modo “interdisciplinare”, perché le nostre aree di intervento sono soprattutto diversi punti di vista da cui inquadrare uno stesso soggetto: l’azienda cliente, voi.

È per questo motivo che, per esempio in ambito fiscale, siamo in grado di tutelare l’azienda “sotto attacco”, prevenire il possibile attacco ed offrire opportunità di risparmio.
Quello che offriamo noi, in sintesi, è la big picture, la visione d’insieme. Un approccio tipico delle “grandi” aziende, che noi mettiamo a disposizione di tutte.
L'approccio interdisciplinare:
Un’azienda è un po’ come un essere vivente: composta di “organi” diversi (o reparti, o uffici), ognuno con una precisa funzione. Ed è piuttosto raro che quello che avviene in un reparto non abbia ripercussioni sugli altri. Positive o negative.
Questo vale persino per le micro-imprese, in cui spesso c’è una sola persona a farsi carico di tutto.
È da questa consapevolezza che nasce il nostro metodo di lavoro, dall’esperienza che ci insegna che la soluzione di un problema specifico in un reparto aziendale… molto spesso porta alla scoperta di altri problemi in reparti che si ritenevano “a posto”. Oppure, altrettanto spesso, può far scoprire opportunità importanti di sviluppo in altri ambiti della vita aziendale.