Barna Béla - a cége érdekében

Cashback & Shopping Points

  • 3% Cashback + 10% A vásárláskor
  • Elfogadott myWorld Card B2B

Kapcsolat

Leírás

Barna Béla vagyok, okleveles gépészmérnök és közgazda. Több mint 10 éves cégvezetői munkásságom rávilágított arra, hogy a vállalatoknál –mérettől függetlenül- előbb vagy utóbb kialakul a „csőlátás”, vagyis az az állapot, amikor azt hisszük, hogy minden rendben van, döntéseink helyesek, a piacot mi irányítjuk, a konkurenseink pedig csak követnek minket. Aztán a valóság egyszer csak szembesít minket azzal a sokszor fájdalmas helyzettel, hogy az árbevételünk és az eredményünk már nem nő, esetleg csökken is, nem értjük a partnereinket, a vevőinket, otthagynak minket a leghűségesebb kollégáink és a már semmi sem az, mint volt akkor, amikor kezdtük a vállalkozást. És kezdjük nem érteni az egészet ott körülöttünk. Érzett már így?

A világ változik körülöttünk és ezért nekünk is változnunk, változtatnunk kell. Ha nem tesszük, -előbb vagy utóbb, de- biztosan lemaradunk. Viszont nem szükséges megvárni azt az állapotot, amikor a dolgok már visszafordíthatatlanná válnak a vállalkozásunkban. Ilyenkor hasznos lehet egy külső szemlélő, egy tapasztalt tanácsadó, aki hideg fejjel és objektíven tudja támogatni a cégvezetőt abban, hogy közösen visszataláljanak a fejlődés útjára.

Tevékenységem négy részből áll:

 

  1. Stratégiaalkotás

Önnel együtt áttekintjük vállalkozása külső iparági és piaci környezetét. Ennek tükrében közösen elemezzük piaci pozíciójukat, jellemzőiket és lehetőségeiket. Végigvezetjük a feltárt sajátosságokon alapuló stratégiai célkitűzéseik megfogalmazásáig. Alternatív forgatókönyveket dolgozunk ki a vízió eléréséhez, és ezeket beépítjük a stratégiai üzleti tervbe. Operatív menedzsment adottságaik alapján életképes, reálisan bevezethető változtatásokra teszünk javaslatot. Ha indokolt, a játékelmélet elemeit is felhasználjuk a támadási vagy védekezési stratégiák bemutatására.
 

  1. Vezetői motivációs rendszerek

Evidencia, hogy a vállalat tulajdonosai és az általuk megbízott vezetők érdekei eltérőek. Olykor még magukban a vezetőkben sem fogalmazódik meg, hogy esetenként nem elsősorban a tulajdonosok érdekeit képviselik.

Erre a problémára kínál hatékony megoldást egy megfelelően átgondolt és kidolgozott motivációs rendszer. A tulajdonosi célok és a vezetői javadalmazás közötti közvetlen kapcsolat megteremtésével ugyanis elérhető, hogy a jóváhagyott stratégia és a tulajdonos által kitűzött egyedi célok a vezetők minden döntésében tükröződjenek, és ne a vezetők eltérő érdekeit szolgálják. A motivációs rendszer kialakítása során segítséget nyújtunk a célokhoz, a stratégiához igazodó, a célok elérésére megfelelően motiváló, mérhető mutatószámok kialakításában, továbbá azok vezetők általi elfogadottságának megteremtésében.

  1. Stratégiai szervezetfejlesztés

A vállalatok fejlődésük során időről-időre „kinövik” adott szervezeti kereteiket, a korábban kialakított szervezeti struktúra elavulttá válik, nem felel meg az új stratégiának, nem szolgálja megfelelően a cég hatékony működését és céljainak elérését.
Erre nyújt megoldást a stratégiai szervezetfejlesztés, melynek folyamán a régi szervezeti struktúra elemzését követően alternatív javaslatokat fogalmazunk meg Önnek az új felépítést illetően, melyből közösen kiválasztjuk az Ön cége számára optimális változatot. Ezt követően az új szervezethez meghatározzuk a megváltozott emberi erőforrásigényeket és munkakörök szintjén a főbb feladat- és hatásköröket.

 

  1. Menedzsment Audit- Vezetői hatékonyságvizsgálat

Hiszem, hogy bármely életképes stratégia alapvető forrása a menedzsment. Legyen akár tulajdonos, részvényes, befektető vagy egyéb érintett, a célja a menedzsment potenciáljának maximalizálása. Egyedülálló, interjúkra és értékelésre építkező metodológiánk segítségével ellenőrizzük, bemutatjuk, és megvitatjuk az Ön menedzsmentjének erősségeit és fejlesztési lehetőségeit. Ez a kívülálló szemével mutat képet Önnek arról, hogy hol tart, és milyen teendői vannak a menedzsment potenciál további növelése érdekében.

Nem találja a Barna Béla - a cége érdekében nál/nél megtett vásárlását?

*A Cashback a partnervállalatoknál történő vásárlások után egy 1.500 Forintos (kumulált) összegtől, hetente egyszer kerül átutalásra a megadott bankszámlára.
* A Deal lejárati dátuma nem lehet későbbi időpont, mint a beválthatóság dátuma, azaz a Deal érvényességének vége.